1、負(fù)責(zé)對(duì)管理樓號(hào)進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量問題的整改,完成后上報(bào)技術(shù)人員申請(qǐng)驗(yàn)收;
3、檢查、落實(shí)班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,協(xié)助技術(shù)員做好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收工作,并做好標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù);
4、針對(duì)安全任務(wù)工作,向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,嚴(yán)格執(zhí)行。
5、項(xiàng)目施工階段,據(jù)國家、地方及公司質(zhì)量管理規(guī)定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理工作;執(zhí)行樣板先行、材料送樣、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等公司管理制度,組織參與項(xiàng)目各項(xiàng)檢查驗(yàn)收;
6、項(xiàng)目施工階段,據(jù)國家、地方及公司安全文明施工管理規(guī)定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,定期/不定期組織、參與安全檢查,提出整改意見、并督促落實(shí)整改工作。
7、制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃,并協(xié)助庫管員隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作,采用限額領(lǐng)料的方法,控制工程成本,以提高經(jīng)濟(jì)效益。
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