1、主要負(fù)責(zé)所對(duì)接部門的組織氛圍診斷、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、核心成員的盤點(diǎn)與培養(yǎng)、人才T隊(duì)建設(shè)、晉升與培訓(xùn),部門運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作。
2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝劣汰,不斷引入核心崗位人才;加強(qiáng)人力成本與人力編制的管控,定期復(fù)盤項(xiàng)目人力配比,結(jié)合不同業(yè)務(wù)特性及招聘節(jié)奏等因素,合理控制淘汰率
3、提升業(yè)務(wù)線人效管理意識(shí),協(xié)助各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人拆分人效指標(biāo)落地到最小組織,并組織人效提升溝通會(huì)議落實(shí)全年人效提升規(guī)劃,引導(dǎo)負(fù)責(zé)人在營(yíng)收及編制方向進(jìn)行管控,并通過(guò)定期人效復(fù)盤,加強(qiáng)業(yè)務(wù)線整體經(jīng)營(yíng)意識(shí),持續(xù)跟蹤落實(shí)全年人效保持 10%的增長(zhǎng)。
4、識(shí)別組織能力,通過(guò)深度參與業(yè)務(wù)的日常工作,觸達(dá)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及組織能力短板,識(shí)別核心崗位人才引入需求,提升組織能力與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度;作為 BP 角色深度參與面試,加速核心成員引入
5、賦能團(tuán)隊(duì)管理,結(jié)合相關(guān)管理工具,協(xié)助管理層做好業(yè)務(wù)季度績(jī)效目標(biāo)的制定與拉齊、員工季度考評(píng)、反饋及輔導(dǎo)溝通等環(huán)節(jié)。并輔以有效的激勵(lì)機(jī)制(包括:季度績(jī)效激勵(lì)、銷售提成等),強(qiáng)化員工不斷提升個(gè)人績(jī)效
6、關(guān)注人才的融入與培養(yǎng),組織新員工入職培訓(xùn)、以師帶徒,在試用期階段給新近人才提供便捷的工作所需資源及對(duì)業(yè)務(wù)的快速了解。結(jié)合內(nèi)、外部培訓(xùn)資源,有針對(duì)性的給團(tuán)隊(duì)成員賦能。定期1對(duì)1溝通,傾聽員工心聲,及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)及需求,并結(jié)合組織發(fā)展規(guī)劃,輸出有效的改進(jìn)辦法,促進(jìn)人才和組織的同步發(fā)展。
7、協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行組織氛圍、企業(yè)文化的建設(shè),不定期策劃不同的主題活動(dòng),提升組織氛圍及員工融入感,促進(jìn)組織健康發(fā)展,以及公司文化在所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的落地