生產(chǎn)管理:熟悉噴漆各個工序流程(噴漆、刮灰、補漆......)并能操作,具備統(tǒng)籌管理各項工序的能力,提高生產(chǎn)效率,確保計劃產(chǎn)能完成。
質量管理:定期總結質量管理當中存在的問題,并能提出質量管理改善方案,負責生產(chǎn)過程當中的質量問題作出相應的處理。
資源成本管理:負責涂裝車間生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮調(diào)度,完成涂裝生產(chǎn)任務指標。嚴格控制人工成本,不斷的改善生產(chǎn)流程,用最少人工達成最高產(chǎn)值。
數(shù)據(jù)分析:負責分析涂裝車間產(chǎn)能、廢品率、一次性下線合格率、成本率,員工流失率等并對相關結論進行分析并找出對策或提出相應合理化建議。
安全管理:負責執(zhí)行車間定期廢棄物處理,負責協(xié)助制定并貫徹公司安全管理制度,完善生產(chǎn)操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。
5S管理:督促現(xiàn)場做好5S管理,現(xiàn)場物料整齊干凈。