1.戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
1）制定部門年度工程管理目標及中長期發(fā)展規(guī)劃，與公司戰(zhàn)略對齊；
2）建立并優(yōu)化工程管理制度、流程及標準化模板（如進度計劃、質(zhì)量管控、變更管理）；
3）推動數(shù)字化工程管理平臺的搭建與應(yīng)用。
2.項目全周期管控
1）立項階段，審核項目可行性報告，參與投標決策，評估技術(shù)風(fēng)險與成本收益。
2）計劃階段，審批項目工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃、資源分配及預(yù)算編制。
3）執(zhí)行階段，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點（如里程碑驗收），協(xié)調(diào)解決跨部門資源沖突，處理重大變更與索賠。
收尾階段，組織項目竣工驗收、結(jié)算審計及后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并歸檔。
3.成本與風(fēng)險管理
1）審核項目成本預(yù)算，監(jiān)督動態(tài)成本控制（如材料采購、分包費用）；
2）建立工程風(fēng)險預(yù)警機制（如工期延誤、質(zhì)量事故、安全違規(guī)），制定應(yīng)急預(yù)案；
3）主導(dǎo)重大合同談判，規(guī)避法律與合規(guī)風(fēng)險。
4.團隊與合作伙伴管理
1）選拔、培養(yǎng)項目經(jīng)理及核心骨干，搭建人才梯隊；
2）考核下屬績效，制定激勵政策（如項目獎金分配）。
5.技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)對標
1）推廣新技術(shù)應(yīng)用（如裝配式建筑、綠色施工技術(shù)）；
2）分析行業(yè)標桿企業(yè)工程管理模式，提出改進方案；
3）參與行業(yè)協(xié)會交流，提升企業(yè)工程管理影響力。