1.據科室年度經營計劃,主導創(chuàng)新類產品開發(fā)工作(結構設計、評審、打樣、試產、移交),管控產品開發(fā)項目進度,確保新品開發(fā)項目按期達成。
2.根據科室年度經營計劃,收集產品設計過程中的異常問題點并分析原因,制定改善方案,并驗證實施,最終形成標準化文件。
3.根據產品新功能、新結構的需求,分析標桿和對標競品結構及功能,開展新技術的研究和分析,策劃老品結構優(yōu)化方案,提高產品市場競爭力。
4.根據科室年度成本下降目標,制定成本下降的改善方案并實施落地,完成成本下降目標。