1、依據(jù)公司人力資源培訓(xùn)要求，編制公司員工培訓(xùn)、學(xué)歷教育計(jì)劃及各項(xiàng)管理制度；
2、組織實(shí)施員工早會(huì)、團(tuán)建等，培訓(xùn)和學(xué)歷教育等教學(xué)管理工作；

3、對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；

4、正確合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保證培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果；處理員工關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

5、全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，解決協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的需求。

6、分析、診斷公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能特點(diǎn)及水平；

7、根據(jù)員工現(xiàn)職崗位的具體要求，判斷員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能方面的現(xiàn)實(shí)差距，明確員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求；

8、分析匯總培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)多樣化的公司員工培訓(xùn)方案并組織實(shí)施；

9、編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算和確定培訓(xùn)人、時(shí)數(shù)；

10、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司各職能、業(yè)務(wù)部門向?qū)W習(xí)型團(tuán)體的轉(zhuǎn)化；

11、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)員工實(shí)際能力發(fā)展方案，包括工作輪換、一對(duì)一教練式培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)鍛煉等；

12、協(xié)助制定公司員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施。

13、對(duì)培訓(xùn)需求判斷的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

14、對(duì)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)及其有效性負(fù)責(zé)；

15、對(duì)員工實(shí)際工作能力的提高負(fù)責(zé)。