1.全面負(fù)責(zé)班組安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)班組日常管理，配合主任協(xié)調(diào)、安排、指揮班組生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);
2.組織班組貫徹實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等有關(guān)SOP和SMP及車間公司下達(dá)的文件;
3.建立建全本班組的質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行藥品國家藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)，及時(shí)完成班組相關(guān)文件、記錄、驗(yàn)證，協(xié)助完成班組有關(guān)變更及客戶審計(jì);
崗位職責(zé)
4.貫徹執(zhí)行車間的設(shè)備管理制度,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，正確操作設(shè)備協(xié)助提升班組生產(chǎn)自動(dòng)化水平;
5.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，定置管理，規(guī)范操作，衛(wèi)生符合要求;6.負(fù)責(zé)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作，培育和提高職工安全意識(shí);
7.負(fù)責(zé)班組人員管理及組內(nèi)人員調(diào)整，合理安排人員進(jìn)行工作;
8.負(fù)責(zé)班組成本管理,協(xié)助改進(jìn)生產(chǎn)工藝、管控生產(chǎn)過程，提高成品率,降低單耗，推動(dòng)車間節(jié)能減排，有效控制生產(chǎn)成本;
9.負(fù)責(zé)班組資產(chǎn)管理，生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表、生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)和檢修工作10.對(duì)組內(nèi)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故認(rèn)真追查原因和責(zé)任人,并提出整改措施