1. 根據(jù)公司核心目標(biāo)，優(yōu)化采購流程和制度，確保采購工作高效且合規(guī)；

2. 組織相關(guān)部門對供方復(fù)評，并依據(jù)復(fù)評結(jié)果和符合新增供方梳理年度《合格供方名錄》；

3. 主導(dǎo)與供應(yīng)商重點(diǎn)資的談價，降低采購成本；

4. 定期跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的物料交期，并協(xié)調(diào)以確保項(xiàng)目按時交付；

5. 負(fù)責(zé)物料采購價格復(fù)核，及跨部門相關(guān)流程評審；

6. 制定部門年度培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行實(shí)施培訓(xùn)及總結(jié)；

7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行本部門質(zhì)量考核指標(biāo)的完成；

8. 負(fù)責(zé)物資部門內(nèi)管理工作，協(xié)助解決部門問題及其他協(xié)調(diào)事宜；

9. 隨時掌握重點(diǎn)項(xiàng)目采購相關(guān)的風(fēng)險，及時制定應(yīng)對措施；

10.定期分析采購數(shù)據(jù)并形成報告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。