目標(biāo)計(jì)劃管理
1、部門年度資金計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、工作計(jì)劃、項(xiàng)目年度工程設(shè)備維保計(jì)劃的編制及實(shí)施。
2、月度部門運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況的回顧。
3、月度部門工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行。
會(huì)議管理
1、組織召開(kāi)部門例會(huì)和骨干例會(huì)，參與工程專業(yè)晨會(huì)和項(xiàng)目周例會(huì)。
2、參與項(xiàng)目組織的報(bào)事分析會(huì)及組織區(qū)域報(bào)事分析會(huì)。
設(shè)施設(shè)備管理
1、對(duì)園區(qū)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況的檢查。
2、檢查設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)和報(bào)事接待及分派執(zhí)行情況。
3、制定設(shè)施設(shè)備的大修計(jì)劃及實(shí)施。
團(tuán)隊(duì)管理
1、人才梯隊(duì)的建設(shè)。
2、負(fù)責(zé)本部門人員合理配置；員工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作。
3、傳播企業(yè)文化，分析總結(jié)部門典型的服務(wù)亮點(diǎn)和案例，檢查公司管理標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)務(wù)管理
1、項(xiàng)目能耗分析報(bào)表提交審批。
2、工程類分供方評(píng)審。
3、每月工作簡(jiǎn)報(bào)。
4、檢查部門內(nèi)務(wù)管理和作業(yè)文件歸檔情況。
5、收集工程類報(bào)事回訪信息。
其他
1、組織工程應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演習(xí)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)前期項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量的檢查和向前期介入負(fù)責(zé)人反饋工作，并提出存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)和要求。