1、統(tǒng)籌物業(yè)公司所轄各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入年度目標(biāo)分解計(jì)劃，幫助各項(xiàng)目制定并落實(shí)多種經(jīng)營(yíng)措施，并推動(dòng)經(jīng)營(yíng)各模塊業(yè)務(wù)開展與落地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)物業(yè)公司所轄各項(xiàng)目社區(qū)團(tuán)購(gòu)類增值業(yè)務(wù)的開展和管理；
3、建立、維護(hù)、管理、評(píng)估外部供應(yīng)商資源，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；
4、研究、開拓物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新盈利模式，建立和完善創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升資源利用效率和業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率；
5、對(duì)實(shí)施中的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行過程監(jiān)控，為項(xiàng)目實(shí)施提供指導(dǎo)；
6、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)對(duì)接人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的賦能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和服務(wù)水平。
7、對(duì)接集團(tuán)總部部署各項(xiàng)工作和各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，收集和分析多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
8、根據(jù)內(nèi)部流程規(guī)定，指導(dǎo)開展各類自有資源的規(guī)劃方案制訂，并建立商戶管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。確保業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。