1、工程業(yè)務條線規(guī)范化管理：建立工程條線進度管理、質量管理、安全文明管理、成本管理的各項管理標準，流程和制度，嚴格監(jiān)督推行；

2、部門業(yè)務目標分解及達成管理：調配各項資源，將建設指標分解下達各項目部，目標明確，并在過程中進行監(jiān)督指導，確保項目如期保質保量完成；

3、部門組織和人才管理：負責本部門組織架構的建設，建立與公司發(fā)展相匹配的管理團隊；明確各崗位職責、績效考核方案；制定本部門內部培訓計劃；相關培訓資料的撰寫及審核；新員工傳 幫帶工作；參加公司培訓活動；定期組織團隊會議，將工作中的失敗與成功案例分享給全體人員根據(jù)工作需要，負責與甲方單位以及公司內部協(xié)同部門設計、成本、供應鏈、財務，綜管等部門的對接、協(xié)調；

4、部門相關事務處理：及時處理現(xiàn)場發(fā)生的質量、安全、勞務等突發(fā)事件；快速解決項目部反饋的疑難問題；

工作紀律要求：按時、按質提交工作匯報；按時參與公司、部門、條線相關會議；遵守公司各項規(guī)章制度，按要求完成領導交付的工作任務；嚴格執(zhí)行公司廉潔自律制度；督促檢查部門人員的工作計劃落實情況，隨時把控工程管理中心及各項目部工作的完成情況；