1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理：
設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，分配工作任務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，維護(hù)良好的工作氛圍。
2、項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)：
與客戶或內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人溝通，明確設(shè)計(jì)需求和期望，制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
協(xié)調(diào)與其他部門(如市場(chǎng)部、工程部等)的合作，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和實(shí)施效果。
3、創(chuàng)意指導(dǎo)與審核：
提供創(chuàng)意方向和概念指導(dǎo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意靈感。
審核設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)符合品牌風(fēng)格、客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。
參與關(guān)鍵設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，提供專業(yè)意見和決策支持。
4、質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)制定：
制定和維護(hù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保設(shè)計(jì)作品的一致性和高質(zhì)量。
對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出改進(jìn)意見，確保最終交付物滿足要求
5、技術(shù)與趨勢(shì)研究：
關(guān)注設(shè)計(jì)領(lǐng)域的最新技術(shù)和趨勢(shì)，定期組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和分享。
引入新技術(shù)、新工具，提升團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)效率和創(chuàng)新能力。
6、預(yù)算管理：
編制和管理設(shè)計(jì)部門的預(yù)算，合理分配資源，控制成本。
監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
7、客戶關(guān)系維護(hù)：
與客戶保持良好溝通，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)進(jìn)展，處理客戶反饋和投訴。
建立和維護(hù)客戶關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
8、報(bào)告與總結(jié)：
定期向管理層匯報(bào)設(shè)計(jì)部門的工作進(jìn)展、成果和存在的問題。
撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，分析設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，提出改進(jìn)措施。