1、主計劃管理
1.1 根據年度預算，編制年度產能計劃及庫存計劃，指導工廠進行制造資源規(guī)劃
1.2 根據滾動三個月預測，編制3個月平衡主生產計劃
1.3 組織召開月度銷售與運營計劃會議
2、管理生產計劃編制與跟蹤
2.1 根據銷售預測編制月計劃、周計劃、日計劃并下發(fā)各部門確認
2.2 根據最終計劃需求下推SAP系統(tǒng)
2.3 每周梳理計劃達成率，并根據庫存現(xiàn)狀制定下達下周生產計劃排程
2.4 協(xié)調跟蹤生產計劃執(zhí)行情況，確保各工序時間節(jié)點正常銜接，提高計劃達成率
2.5 每周與內勤溝通銷售需求，提高銷售預測準確性
2.6 計劃數(shù)據統(tǒng)計分析，達成情況確認，問題點改善優(yōu)化
3、訂單履約管理
3.1 訂單交付第一責任人，對所有訂單交付負責
3.2 訂單變更管理，根據急單確認，調整計劃與生產進度，協(xié)調處理特殊插單和急單，并跟蹤急單生產進度，確保銷售如期發(fā)貨
3.3 每天更新庫存欠貨報表，回復缺貨交期
4、庫存管理
4.1 定期梳理庫存結構，按需調整生產計劃，優(yōu)化成品庫存及半成品庫存周轉指標
4.2 關注銷售動態(tài)，控制滯留品產生，降低庫存周轉天數(shù)
4.3 組織召開月度半成品庫存處理會議
5、上級領導交付的其他項目工作