編制和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃以及采購(gòu)申請(qǐng)編制采購(gòu)工作計(jì)劃，并安排人員進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制相應(yīng)的采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用。
參與采購(gòu)談判和合同管理：協(xié)助采購(gòu)談判工作，并及時(shí)完成采購(gòu)合同的編制和送審工作。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，按時(shí)簽訂合同，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
組織和協(xié)調(diào)驗(yàn)收工作：組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品或原料的驗(yàn)收以及檢驗(yàn)工作，并聯(lián)系不合格產(chǎn)品的供應(yīng)商，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行處理。
成本控制和分析：?jiǎn)未尾少?gòu)?fù)戤吅髮?duì)采購(gòu)工作成本進(jìn)行總結(jié)和核算，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行相關(guān)的分析，編制降低采購(gòu)成本的方案。
供應(yīng)商管理和評(píng)估：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量供應(yīng)商的績(jī)效。檢查供應(yīng)商提供的樣品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)工作，對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。
持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化采購(gòu)流程：執(zhí)行、規(guī)范采購(gòu)政策及程序，確保公司利益。制定和執(zhí)行年度采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)原料、產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)。負(fù)責(zé)持續(xù)性降低成本，尋找當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源并保持聯(lián)絡(luò)，確保有足夠的資源提供優(yōu)質(zhì)物品。
其他相關(guān)工作：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉，確保送貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，解決用戶投訴，尋求的解決辦法，以保障公司的利益。和財(cái)務(wù)部門一起負(fù)責(zé)對(duì)于大金額采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作（視情況進(jìn)行明，暗標(biāo)）。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂年度合同之經(jīng)辦，開發(fā)適合與公司發(fā)展的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。及時(shí)協(xié)調(diào)解決所負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的供貨時(shí)間及供貨過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。