1、負責(zé)公司的人員招聘。

2、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進方案。

3、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計劃。

4、根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。

5、配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓(xùn)。

6、設(shè)計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。

7、經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準及其所需資格，條件，以求量才適用。

8、依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。

9、運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達成。

10、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。