1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的營銷方針、營銷策劃、制定部門的計劃目標(biāo)并完成月度及年度產(chǎn)值目標(biāo)。
2、全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理公司家裝營銷團(tuán)隊的營銷工作和渠道開發(fā)工作,通過對小區(qū)工地施工現(xiàn)場監(jiān)督、施工質(zhì)量管理、工期管理、材料驗收、小區(qū)信息化服務(wù)等對業(yè)主無微不至優(yōu)質(zhì)服務(wù),實現(xiàn)小區(qū)的深度開發(fā)
3、負(fù)責(zé)銷售事業(yè)部各銷售分部、人員的日常行為管理、組織監(jiān)督各分部經(jīng)理制定計劃目標(biāo)。并且對部門員工進(jìn)行考核。
4、組織團(tuán)隊早會夕會,總結(jié)工作的得失,布置下階段工作,每周組織部經(jīng)理例會。
5、組織營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平。
6、不斷組織開拓新的業(yè)務(wù)渠道,收集各渠道資料信息。
7、協(xié)調(diào)營銷部與各部門的工作關(guān)系,提高工作效率。
8、根據(jù)市場變化,不斷向公司提出改進(jìn)意見。
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