1、每天組織本班組人員召開班前會(huì),簡要總結(jié)前一天的工作,明確當(dāng)天的工作要求。
2、根據(jù)生產(chǎn)指令,組織本班組完成相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、根據(jù)生產(chǎn)管理的規(guī)定,對(duì)本班組的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。檢查、監(jiān)督操作人員是否按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
4、執(zhí)行生產(chǎn)成本與管理的相關(guān)制度,生產(chǎn)過程有效控制本班組生產(chǎn)成本,避免浪費(fèi)。負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出降低生產(chǎn)成本,提高利用率的合理化建議。
5、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常維護(hù)管理工作。
6、做好本班組的設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)、崗位狀態(tài)標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理工作。
7、生產(chǎn)過程中及時(shí)按要求填寫生產(chǎn)記錄及相關(guān)記錄,對(duì)生產(chǎn)過程發(fā)生的異常情況及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),并做好現(xiàn)場的管理工作。
8、做好本班組的中間產(chǎn)品交接及原輔包材料領(lǐng)用、退庫工作。
9、按產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案操作,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)證管理程序,并及時(shí)將驗(yàn)證生產(chǎn)過程結(jié)果反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。
10、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,防止出現(xiàn)安全事故。
11、開展傳、幫、帶活動(dòng),幫助班組成員提高業(yè)務(wù)水平,并對(duì)本組人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。
職位福利:包住、包吃、五險(xiǎn)一金、鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新、多次晉升機(jī)會(huì)、員工食堂