1. 負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目SE階段的可行性評(píng)估，輸出DSR

2. 依據(jù)客戶大日程制定新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃并實(shí)時(shí)跟蹤

3. 對(duì)應(yīng)客戶各階段的審核、訂單交付及相關(guān)調(diào)查

4. 定期召開項(xiàng)目例會(huì)并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)制定切實(shí)有效對(duì)策

5. 內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目組各項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，外部對(duì)模具進(jìn)行進(jìn)度跟蹤及風(fēng)險(xiǎn)管控

6. 組織相關(guān)部門完成沖壓工藝、模具結(jié)構(gòu)等評(píng)審及后期模具的動(dòng)靜態(tài)驗(yàn)收工作

7. 組織項(xiàng)目組成員參與并完成項(xiàng)目的本型本工程、小批量試做至量產(chǎn)初期3個(gè)月，組織問題點(diǎn)對(duì)策、制定整改計(jì)劃并跟蹤

8. 組織項(xiàng)目組成員完成APQP文件，對(duì)應(yīng)體系審核

9. 負(fù)責(zé)組織營業(yè)部、調(diào)達(dá)部、生產(chǎn)技術(shù)部制定新項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算；負(fù)責(zé)號(hào)試階段試模材料、構(gòu)成品等購買和使用量；輸出新項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異分析及對(duì)策

10. 負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商PPAP文件

完成上級(jí)交待的其他事項(xiàng)