1.充分理解公司的戰(zhàn)略方向和市場競爭環(huán)境，對業(yè)務(wù)需求和目標有清晰的理解，為設(shè)計團隊制定相應(yīng)的設(shè)計策略和目標。指導(dǎo)設(shè)計團隊進行項目設(shè)計工作，幫助解決設(shè)計過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，確保設(shè)計的創(chuàng)新性和可行性。

2.負責(zé)旗下各品牌產(chǎn)品的研發(fā)，對項目的整體設(shè)計規(guī)劃和設(shè)計方案進行把控及推進。

3.負責(zé)對酒店品牌的商業(yè)模型進行持續(xù)優(yōu)化，打造相應(yīng)酒店品牌的盈利模式。

4.熟悉酒店項目工程建設(shè)全生命周期管理，包括工程現(xiàn)場管理、品質(zhì)管控、成本及風(fēng)險管控等。

5.負責(zé)團隊的組織和協(xié)調(diào)工作，合理規(guī)劃項目進度、分配資源，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和合作精神。

6.緊密關(guān)注行業(yè)趨勢和設(shè)計創(chuàng)新，不斷提升團隊的專業(yè)水準，提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)和前沿的設(shè)計解決方案。