2.基于項目集群，確定項目實際優(yōu)先級，統(tǒng)籌和協(xié)調資源，制定各項目實施計劃，核查各項目成本，并開展可行性分析。
3.分派工作任務，監(jiān)督組內成員工作進度，檢查工作質量，及時協(xié)助組內成員解決項目實施中遇到的問題，管控風險，確保項目如期完成。
4.與銷售、技術、PMC、采購、制造、品質等部門進行有效銜接與溝通，及時處理共性問題、重大問題。
5.根據項目規(guī)范建立項目組內部管理、控制、溝通機制。
6.組織項目組成員完成項目文檔、項目總結、年終報告的撰寫，并保證文檔的時效和質量。
7.協(xié)助和指導組內成員和項目客戶進行對接，管理和提升客戶關系，推進項目順利交付、驗收、回款，達成客我雙方滿意度目標。
8.領導交代的其他工作。