經營分析：

1.完成公司季度、年度經營分析報告，通過橫向、縱向分析展示本部和企業(yè)經營情況，對異常深入分析、挖掘真因、提出改進建議，通過有效的工具和方法指導和監(jiān)督改善情況，實現經濟效益和管理效率的提升；

2.完成周報、月報的信息收集和編寫，基于對市場和業(yè)務的學習了解，利用較好的文字功底高質量、按時完成并提交上級股東單位。

績效考核：

1.完成對高級管理人員、下屬企業(yè)和本部各部門（正職、副職和員工）的考核方案設計，清晰把握上級股東單位和公司重點工作任務和未來發(fā)展方向，在業(yè)績合同書中逐一落實，達到考核“指揮棒”作用；

2.年初完成高級管理人員、下屬企業(yè)和本部各部門年度責任書簽訂工作，年終完成年度考核結果測算、上會及資料歸檔。

預算：能夠提出有效提升預算編制質量、審核效率的專業(yè)意見，指導下屬企業(yè)和本部部門做好經營預算管理和財務預算管理。