1、生產(chǎn)管理方面，負(fù)責(zé)組織和指揮食品的生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，安排人力、物力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，要控制生產(chǎn)流程，監(jiān)督各環(huán)節(jié)操作符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題。
2、質(zhì)量管控方面，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，建立和完善質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品符合食品安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理。
成本控制方面，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，包括原材料采購(gòu)成本、人力成本、設(shè)3、人員管理方面，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的管理，包括人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等。建立高效的團(tuán)隊(duì)，提高員工工作積極性和業(yè)務(wù)能力。
4、安全與衛(wèi)生方面，要確保生產(chǎn)環(huán)境的安全與衛(wèi)生。建立健全安全生產(chǎn)制度和食品衛(wèi)生管理制度，定期檢查設(shè)備、設(shè)施安全狀況，組織清潔和消毒工作，防止事故和污染。
5、溝通協(xié)調(diào)方面，要與采購(gòu)部門、銷售部門、研發(fā)部門等其他部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)。及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。