更新于 2月5日

數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問

3萬-5萬
  • 成都青羊區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招5人

職位描述

數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢信息化咨詢信息化實施IT系統(tǒng)咨詢企業(yè)架構(gòu)師現(xiàn)場咨詢項目咨詢全職實施工程師/顧問需求分析工程師系統(tǒng)架構(gòu)師

工作職責:
1 有食品飲料、能源、工程、零售、制造、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,了解行業(yè)特點,理解客戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理邏輯。

2 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢,有豐富IT規(guī)劃、IT項目售前和實施、數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目經(jīng)驗,參與編制項目建議書,參與客戶前期需求洽談。

3 參與項目調(diào)研,了解客戶行業(yè)或企業(yè)現(xiàn)狀,診斷客戶數(shù)字化管理基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外標桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,為客戶制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖。

4 對客戶數(shù)字化藍圖進行分解,細化為轉(zhuǎn)型路徑。

5.參與編制并向客戶宣講咨詢成果。


任職要求:

1 3年以上數(shù)字化或信息化項目售前、實施及企業(yè)架構(gòu)設(shè)計相關(guān)經(jīng)驗。在制造、零售、食品、飲料、工程、能源、互聯(lián)網(wǎng)等至少一個行業(yè)的咨詢經(jīng)驗。

2.熟悉PLM、ERP、CRM、SRM、WMS、DMS、數(shù)字化營銷等系統(tǒng)。

3 具有快速理解行業(yè)業(yè)務(wù)的能力,能夠快速理解業(yè)務(wù)痛點和價值點。

4 擁有2個及以上數(shù)字化或信息化售前及實施咨詢、IT規(guī)劃或數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢案例。

5 具備文檔輸出及方案整合能力、PPT呈現(xiàn)和材料講解能力,可獨立完成方案的宣講及現(xiàn)場溝通.

6.有項目管理經(jīng)驗、接受出差者優(yōu)先。

工作地點

青羊區(qū)光華南三路88號寫字樓1號樓13層

職位發(fā)布者

王先生/咨詢主管

剛剛活躍
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一、公司沿革成都鴻達方略企業(yè)管理顧問有限公司,起源于西南財經(jīng)大學工商管理學院。致力于數(shù)智化賦能企業(yè)業(yè)務(wù)和管理升級。二、愿景與執(zhí)業(yè)理念創(chuàng)造最佳管理實踐,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級厚德——厚道做人務(wù)實——務(wù)實做事創(chuàng)新——創(chuàng)新立業(yè)三、資質(zhì)與榮譽西南財經(jīng)大學西部商學院戰(zhàn)略合作伙伴四川省國資委監(jiān)事會技術(shù)研究中心合作伙伴四川省中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟成員單位2013年四川省10佳管理咨詢機構(gòu)(四川省管理咨詢行業(yè)主管部門四川省企業(yè)聯(lián)合會組織評選)2014年四川省管理咨詢行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢行業(yè)主管部門四川省企業(yè)聯(lián)合會組織評選)2017年四川省管理咨詢行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢行業(yè)主管部門四川省企業(yè)聯(lián)合會組織評選)2018-2019年四川省管理咨詢行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢行業(yè)主管部門四川省企業(yè)聯(lián)合會組織評選)2020-2021年四川省管理咨詢行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢行業(yè)主管部門四川省企業(yè)聯(lián)合會組織評選)四、資源與合作用友、金蝶、浪潮、致遠互聯(lián)、泛微、東華等軟件服務(wù)商大華、立信、大信、天職、致同、信永中和等會計師事務(wù)所合作伙伴五、業(yè)務(wù)領(lǐng)域1.戰(zhàn)略咨詢:地方國資高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、國有企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、地方平臺公司轉(zhuǎn)型規(guī)劃2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢:數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、商業(yè)智能與經(jīng)營分析體系、數(shù)智營銷、數(shù)智財務(wù)(財務(wù)共享、業(yè)財一體化、司庫)、智能制造等3.風控咨詢:風險管理咨詢、內(nèi)部控制咨詢、內(nèi)控評價、合規(guī)體系咨詢4.組織管控咨詢:公司治理、集團公司管控、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬管理、績效管理、股權(quán)激勵5.投資咨詢:股權(quán)投資可行性研究、項目投資后評價、企業(yè)并購重組等
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