1、內控制度體系搭建與優(yōu)化：以風險管理為導向，設計公司各層級制度總體框架，搭建公司內控管理體系，推進各業(yè)務端建立健全內部管控措施，評估各項制度的合理及規(guī)范性，確保業(yè)務執(zhí)行有序化、規(guī)范化；
2、內控日常管理執(zhí)行：搭建各業(yè)務端動態(tài)風險監(jiān)測及響應機制，組織針對性的控制測試，監(jiān)督歷史控制執(zhí)行審查工作進度，識別各業(yè)務端執(zhí)行風險變動，為業(yè)務部門提供專業(yè)的優(yōu)化方案；
3、規(guī)劃新業(yè)務/系統(tǒng)/流程內控設計方案：規(guī)劃新業(yè)務/系統(tǒng)、新架構/流程的整體管控設計方案，識別、評估合規(guī)風險，及時向相關業(yè)務負責人提出整改建議；
4、提供合規(guī)咨詢與培訓：建立公司合規(guī)經營氛圍，對公司/部門提供合規(guī)咨詢支持，制定公司合規(guī)培訓計劃，對業(yè)務單位實施賦能；
5、組織開展事業(yè)部內部的審計：基于對企業(yè)運轉的了解、市場的變化，組織開展關鍵事項審計工作，減少安全風險和避免損失，提出合理化建議、解決問題，減少安全風險和避免損失。