更新于 3月3日

辦事處經(jīng)理

1.2-1.6萬(wàn)
  • 天津河?xùn)|區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 吃住環(huán)境好
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 氛圍活躍
  • 同事很nice

職位描述

任職要求
1、3-5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn),且有在多個(gè)銷售崗位或管理崗位的工作經(jīng)歷
2、銷售策略制定、市場(chǎng)洞察力、客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力、數(shù)據(jù)分析與決策能力、應(yīng)變與創(chuàng)新能力、銷售技能、市場(chǎng)營(yíng)銷技能、數(shù)據(jù)分析技能、財(cái)務(wù)管理技能
3、熟悉區(qū)域內(nèi)終端渠道分布及各類經(jīng)銷商明細(xì),有一定客戶資源者優(yōu)先
崗位職責(zé)
1、依大區(qū)《銷售目標(biāo)分解表》、《產(chǎn)品品類規(guī)劃表》完成區(qū)域、客戶目標(biāo)拆解,出具《區(qū)域客戶目標(biāo)分解表》,按《年度行事歷》,指導(dǎo)城市經(jīng)理提報(bào)《活動(dòng)方案》,通過(guò)日追蹤會(huì),實(shí)地效果核查、推動(dòng)改善,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超額達(dá)成。
2、嚴(yán)格按照《費(fèi)用使用管理標(biāo)準(zhǔn)》、《市場(chǎng)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《月度費(fèi)用預(yù)算》,指導(dǎo)城市經(jīng)理完成《月活動(dòng)計(jì)劃》提報(bào),審批通過(guò)后,過(guò)程逐項(xiàng)審查,結(jié)案全部審核,確保費(fèi)用高效利用與真實(shí)性,文件提報(bào)及時(shí)性。
3、根據(jù)《產(chǎn)品品類客戶規(guī)劃表》、《區(qū)縣客戶信息表》,進(jìn)行客戶渠道、品類布局,按照《費(fèi)用使用管理標(biāo)準(zhǔn)》《市場(chǎng)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)控經(jīng)銷商費(fèi)用產(chǎn)銷比,加強(qiáng)活動(dòng)監(jiān)管結(jié)果驗(yàn)證,確保業(yè)績(jī)達(dá)成。
4、依據(jù)《各省/市四大品類銷售分析表》,進(jìn)行市場(chǎng)渠道布局、產(chǎn)品落位,對(duì)標(biāo)省內(nèi)品類人均消費(fèi)機(jī)會(huì),出具《產(chǎn)品品類客戶規(guī)劃表》,完成品類客戶開發(fā),實(shí)現(xiàn)多品牌,全品類、全渠道、全覆蓋。
5、嚴(yán)格按照《公司價(jià)格體系》《竄貨管理辦法》管控市場(chǎng)秩序,依據(jù)《產(chǎn)品新鮮度管理辦法》管控在售產(chǎn)品日期,出具《市場(chǎng)動(dòng)銷方案》,依據(jù)《大區(qū)產(chǎn)品渠道復(fù)合表》《各品類門店開發(fā)排期表》落實(shí)產(chǎn)品鋪市、市場(chǎng)建設(shè),完成渠道精耕指標(biāo)。

工作地點(diǎn)

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)(河?xùn)|店)

職位發(fā)布者

王先生/HR

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公司Logo內(nèi)蒙古草原紅太陽(yáng)食品股份有限公司公司標(biāo)簽
內(nèi)蒙古草原紅太陽(yáng)食品股份有限公司,創(chuàng)立于2000年,公司旗下產(chǎn)品火鍋蘸料引領(lǐng)北方市場(chǎng)十幾年,濃香型蘸料為行業(yè)創(chuàng)新;燒烤料是品類“隱形冠軍”;火鍋湯料是品類推廣者;產(chǎn)品線涵蓋牛油底料、燒菜料、中西佐餐醬料等20余個(gè)類別300多支產(chǎn)品。在技術(shù)層面,攻克“牛羊肉去膻提鮮”等25項(xiàng)核心專利,依托嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖称钒踩唾|(zhì)量追溯體系,確保每款產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平;堅(jiān)守“好原料才能激發(fā)好味道”的理念,多年嚴(yán)選高品質(zhì)原輔料,憑借對(duì)產(chǎn)品的極致追求,逐步發(fā)展成為北方調(diào)味品頭部企業(yè),“草原紅太陽(yáng)”早已成為中國(guó)馳名商標(biāo)。公司成立20余年未能成為全球性大品牌,說(shuō)明我們?cè)诤芏喾矫孀龅貌粔蛲晟?,管理體系不健全,人才培養(yǎng)不成熟,企業(yè)文化走形變樣,沒讓員工獲得理想成長(zhǎng),產(chǎn)品分類布建不到位,致使經(jīng)銷商多年維系在1000家左右,好多潛力產(chǎn)品沒能讓消費(fèi)者享用到,沒有發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值,經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品雖利潤(rùn)較高,但沒有依托公司實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng),這些現(xiàn)象我們都負(fù)有責(zé)任。企業(yè)初心不變,持續(xù)升級(jí)推新,“高醇原香蘸料”好吃上癮,顧客一吃即被征服;提出“為經(jīng)銷商減負(fù)”的理念,減輕了經(jīng)銷商資金、庫(kù)房、管理的負(fù)擔(dān),教練業(yè)代/客戶經(jīng)理專業(yè)能力,確保產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)全國(guó)每一個(gè)終端店;繼續(xù)完善管理體系,孵化營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)人才,拓寬產(chǎn)品線,條碼分套經(jīng)營(yíng),推行合伙人機(jī)制,成為讓全國(guó)消費(fèi)者信賴的調(diào)味品牌。從2017年的100萬(wàn)到現(xiàn)在3200萬(wàn)的公益捐贈(zèng),及連續(xù)5年的過(guò)億繳稅,我們?cè)诔掷m(xù)為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)貢獻(xiàn)力量;未來(lái),我們依然帶著愛與責(zé)任,助力行業(yè)發(fā)展,盡早打造成為員工最幸福、無(wú)限接近完美的企業(yè)。
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