1、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包括招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、薪酬福利、企業(yè)文化建設(shè)和員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善公司行政管理制度和人力資源管理制度；

2、制定崗位說(shuō)明書，貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與配合；

3、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、篩選面試、錄用、合同簽訂、建檔、轉(zhuǎn)正、辭退、離職、調(diào)動(dòng)、考核等人事系列化基礎(chǔ)的執(zhí)行和管理工作；

4、對(duì)公司人力資源和行政管理成本進(jìn)行分析、預(yù)算和控制，并實(shí)時(shí)進(jìn)行整改；

5、負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織員工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作流程化系統(tǒng)化；

6、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議、和人才梯隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行和管理；

7、員工入職定薪、員工考勤的管理及與財(cái)務(wù)的銜接工作；

8、辦理員工醫(yī)社保登記及增減員工作