根據(jù)所管轄區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部門制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；

根據(jù)公司制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，控制銷售成本，合理分配和使用各項(xiàng)費(fèi)用，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；

負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行日常管理，指導(dǎo)所轄渠道專員正確運(yùn)用各項(xiàng)活動(dòng)管理工具，完善渠道人員的訓(xùn)練計(jì)劃和輔導(dǎo)工作，提高渠道專員的銷售技巧，幫助渠道專員制定實(shí)施渠道相關(guān)工作；

協(xié)助經(jīng)銷商做好相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理工作，避免在銷售過(guò)程中出現(xiàn)誤導(dǎo)或解釋不清的狀況，同時(shí)提高產(chǎn)品的銷量；

同部門領(lǐng)導(dǎo)一起營(yíng)造良好的部門文化，完成部門的考核、管理；編制月報(bào)、周報(bào)等報(bào)表；

領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題；

匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃；

有效地管理所管轄的經(jīng)銷商；

進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；

調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。