崗位職責(zé):
一、 成本規(guī)劃、成本改善和閉環(huán)管理
1、新技術(shù)、新平臺(tái)和新產(chǎn)品成本方案模型設(shè)計(jì)、成本評(píng)估及改善方案輸出;
2、制定制造成本管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)制造成本系統(tǒng)流程,管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和報(bào)價(jià)成本;
二、DL cost管理及改善
1、公司成本目標(biāo)制定及分解,滾動(dòng)預(yù)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并落實(shí)實(shí)施;
2、運(yùn)用人機(jī)工程,對(duì)人機(jī)搭配進(jìn)行分析優(yōu)化減少,推動(dòng)改善落地;
3、識(shí)別自動(dòng)化機(jī)會(huì),統(tǒng)籌自動(dòng)化設(shè)備驗(yàn)證與推廣
4、運(yùn)用運(yùn)籌精益知識(shí),推進(jìn)產(chǎn)能提升、物流優(yōu)化,間接人力優(yōu)化
5、根據(jù)業(yè)務(wù)情況,合理管理DL出勤及加班,有效管理時(shí)薪;
三、MOH管理及改善
1、公司成本目標(biāo)制定及分解,滾動(dòng)預(yù)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并落實(shí)實(shí)施;
2、從管理、工藝、技改推進(jìn)節(jié)能管理,洞察潛在節(jié)能機(jī)會(huì),推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目落地;
3、識(shí)別工夾具,標(biāo)準(zhǔn)件,非標(biāo)件成本分布,聚焦費(fèi)用大項(xiàng),識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施及落地;
4、針對(duì)輔料、運(yùn)輸、物業(yè)維保,保潔等MOH費(fèi)用科目,識(shí)別突破性改進(jìn)方案,統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施及落地;
三、 數(shù)字化運(yùn)用
1、運(yùn)用數(shù)字化手段,將數(shù)據(jù)統(tǒng)一語(yǔ)言,解構(gòu)流程,優(yōu)化邏輯,提升數(shù)據(jù)分析改善效率;
1、本科及以上學(xué)歷(特別優(yōu)秀人才可放寬),工業(yè)工程或財(cái)會(huì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、5年以上相關(guān)IE工作或成本類(lèi)項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn),1年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、有MOH、DL人力、工夾具管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
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