崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行
根據(jù)公司生產(chǎn)指令制定車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員、設(shè)備和物料，確保按時完成訂單交付 。
跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決物料短缺、設(shè)備異常等問題，避免生產(chǎn)線停滯 。
現(xiàn)場管理與效率提升
實施6S/7S現(xiàn)場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等），確保作業(yè)環(huán)境規(guī)范有序 。
優(yōu)化工藝流程，推動精益生產(chǎn)（如減少浪費、縮短換線時間），提升生產(chǎn)效率 。
2、質(zhì)量控制與不良率管控
監(jiān)督生產(chǎn)過程自檢和互檢，確保產(chǎn)品符合工藝標(biāo)準(zhǔn)。
協(xié)同品質(zhì)部門分析不良品原因，制定改進(jìn)措施，降低報廢率。
3、團(tuán)隊管理與培訓(xùn)
統(tǒng)籌班組長及一線員工的工作安排，執(zhí)行考勤、績效考核及獎懲制度 。
組織新員工崗前培訓(xùn)和老員工技能提升，落實“幫、帶、傳”機(jī)制 。
4、安全生產(chǎn)與成本控制
落實安全責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)和隱患排查，杜絕安全事故。
監(jiān)控物料消耗，優(yōu)化資源利用率，降低生產(chǎn)成本 。
5、跨部門協(xié)作與數(shù)據(jù)匯報
與設(shè)計、采購、品質(zhì)等部門溝通協(xié)作，解決工藝、物料或質(zhì)量問題 。
匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、工時、不良率），編制報表并向上級匯報。
二、崗位要求
晨會與任務(wù)分配：傳達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)計劃，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與安全要點 。
現(xiàn)場巡檢：檢查設(shè)備狀態(tài)、工藝執(zhí)行及6S落實情況 。
異常處理：協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題（如物料短缺、設(shè)備故障） 。
數(shù)據(jù)復(fù)盤：分析當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定次日優(yōu)化計劃。