（1）嚴(yán)格遵守、貫徹、落實(shí)公司的各類(lèi)生產(chǎn)制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則及其他重要文件；建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的組織和指揮工作，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)、各專(zhuān)業(yè)工種、各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合；
（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工各階段進(jìn)度計(jì)劃編制和管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全進(jìn)行全面管控；制定計(jì)劃保障措施，并跟蹤、總結(jié)、分析現(xiàn)場(chǎng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、執(zhí)行情況。
（4）協(xié)調(diào)與施工單位、質(zhì)檢部門(mén)等外部機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的督促檢查，注重施工安全與質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)解決工程中遇到的實(shí)際問(wèn)題；?
（5）負(fù)責(zé)組織審核、填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃等工程信息，確保材料的及時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)確使用。?
（6）組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、計(jì)劃討論會(huì)等各類(lèi)生產(chǎn)會(huì)議。
（7）負(fù)責(zé)各階段施工進(jìn)度完成情況的檢查、盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、分析、糾偏工作，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及公司反饋現(xiàn)場(chǎng)情況及糾偏措施。
（8）及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)系統(tǒng)完成及計(jì)劃產(chǎn)值等內(nèi)容。
（9）負(fù)責(zé)向上級(jí)單位報(bào)送工程進(jìn)展情況及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（10）協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織項(xiàng)目策劃編制、執(zhí)行情況自查、分析、糾偏、修訂、總結(jié)等日常管理工作。
（11）根據(jù)各部門(mén)工作分工組織編制、修訂項(xiàng)目策劃的文本內(nèi)容，并參加相關(guān)的策劃討論、交底會(huì)議。
（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃的收集、整理、匯總、流程發(fā)起工作。
（13）落實(shí)本部門(mén)的安全職責(zé)，做好本部門(mén)的安全工作。 （14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。