1、負(fù)責(zé)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，配合總公司人力資源中心構(gòu)建并制定分子公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置；

2、根據(jù)分子公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定各業(yè)務(wù)部門發(fā)展計劃，擬訂薪酬福利管理制度及激勵體系，監(jiān)控人力資源成本；

3、制定各業(yè)務(wù)部門、平臺及各項目、崗位科學(xué)的績效管理體系，組織實施績效管理，并對績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系；

4、設(shè)計推動公司發(fā)展戰(zhàn)略落地的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，通過組織和實施各類培訓(xùn)，提高管理層管理水平；

5、設(shè)計實施人才發(fā)展儲備體系，為推動戰(zhàn)略落地招聘優(yōu)秀管理團隊并對人才進行合理配置，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃等崗位發(fā)展通道，建立高效能人才梯隊；

6、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，行成團隊核心凝聚力與創(chuàng)造力，提高團隊工作士氣；

7、構(gòu)建和諧員工關(guān)系，及時處理公司管理過程中的各項人力資源管理問題。