1、協(xié)助制定集團成本管理制度、流程及標準,建立全生命周期成本管控體系。
2、監(jiān)督各區(qū)域/項目公司執(zhí)行集團成本標準,定期評估執(zhí)行效果并提出優(yōu)化建議。
3、組織編制集團年度成本預算,審核各項目成本目標,監(jiān)控預算執(zhí)行情況。
4、對超預算項目進行預警,分析偏差原因并推動整改。
5、跟蹤各分公司動態(tài)成本數(shù)據,定期形成成本分析報告(如月度/季度)。
6、識別成本異常波動風險,提出管控措施。
7、參與大宗物資、服務采購的招投標,審核經濟標條款及成本合理性。
8、建立供應商價格庫,定期更新市場成本數(shù)據。
9、組織成本管理培訓,提升區(qū)域及項目人員的成本意識與專業(yè)能力。
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