【業(yè)務管理】

- 為公司決策層提供商業(yè)預測、預算、銷售量和產(chǎn)品組合規(guī)劃及利潤相關信息；

- 分析市場潛力，協(xié)助銷售副總經(jīng)理開發(fā)并制定銷售業(yè)務戰(zhàn)略；

- 將部門指標分解至銷售顧問，并定期監(jiān)控關鍵績效指標和預算相關的部門績效；

- 根據(jù)梅賽德斯-奔馳、AMG經(jīng)銷商管理標準和經(jīng)銷商的政策，與銷售副總經(jīng)理共同完成價格及折扣政策的開發(fā)和實施；

- 協(xié)調公司內部相關資源，支持部門銷售任務的完成，持續(xù)監(jiān)控經(jīng)銷商銷售計劃完成進度；

- 根據(jù)梅賽德斯-奔馳經(jīng)銷商管理標準和經(jīng)銷商的政策，監(jiān)督展廳日常管理情況；

- 根據(jù)梅賽德斯-奔馳及經(jīng)銷商相關管理要求，監(jiān)督銷售流程及制度貫徹執(zhí)行情況。

【客戶管理】

- 監(jiān)督當?shù)厥袌龈偁帉κ只顒硬⑻岢鱿鄳母倪M措施；

- 制定和監(jiān)控銷售滿意度相關指標值的業(yè)務目標；

- 確保銷售團隊根據(jù)梅賽德斯-奔馳品牌形象的要求，為顧客提供專業(yè)服務；

- 發(fā)展和實施客戶生命周期跟蹤系統(tǒng)來創(chuàng)造業(yè)務機遇并提高客戶忠誠度。

【 團隊管理】

- 制定和完善部門內部工作計劃、管理制度、業(yè)務流程等相關規(guī)定；

- 通過目標設定和結果監(jiān)控管理下屬員工的績效；

- 根據(jù)員工能力和經(jīng)銷商的需求發(fā)展和激勵下屬；

- 確定培訓需求并保證培訓的順利完成；

- 為下屬提供持續(xù)的指導、支持和反饋；