1、制定及考核生產(chǎn)部門KPI指標(biāo)，針對人員盡心KPI考核。定期對進(jìn)行人員消防安全教育，員工培訓(xùn)；
2、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)富有管理職責(zé)，做好生產(chǎn)工夾具、設(shè)備的申購和使用、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)處理解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常。
4、制定物料管控計(jì)劃，嚴(yán)格依照BOM用量進(jìn)行物料領(lǐng)用。制定并監(jiān)督實(shí)施區(qū)位區(qū)分，先進(jìn)先出等精益生產(chǎn)要求。
5、物料預(yù)估與耗材預(yù)估，做相關(guān)數(shù)據(jù)分析對比。易損件及備品配件制定管理辦法，實(shí)施管理。
6、依照控制計(jì)劃，制作生產(chǎn)SOP文件。工裝夾具維修、點(diǎn)檢、升級等優(yōu)化。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率。
7、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導(dǎo)各個崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作。質(zhì)量管控、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、已發(fā)生事故的安全點(diǎn)等，加強(qiáng)8S管理，不斷優(yōu)化各操作規(guī)程。
8、對生產(chǎn)過程中品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
9、與公司間接部門協(xié)調(diào)溝通，跟進(jìn)物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)、新工藝生產(chǎn)驗(yàn)證等，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題。
10、組織參加各種例會，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報(bào)表。協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
11、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的異常進(jìn)行分析、改善，并制定相關(guān)解決方案落實(shí)執(zhí)行。參與客訴異常的分析處理。關(guān)注生產(chǎn)良率、產(chǎn)出，制定不良分析表，系統(tǒng)性出路
12、制定并實(shí)施產(chǎn)能、良率爬坡計(jì)劃，提升效率，節(jié)省成本。統(tǒng)計(jì)設(shè)備效率、生產(chǎn)良率、UPH等，做好產(chǎn)能良率提升計(jì)劃。
13、可控成本預(yù)估對比，優(yōu)化可控成本。單顆成本預(yù)估，生產(chǎn)力、人力分析。制定低值易耗品管控，BOM用料管控機(jī)制，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。