崗位職責(zé)
1、制定及考核生產(chǎn)部門KPI指標(biāo),針對人員盡心KPI考核。定期對進(jìn)行人員消防安全教育,員工培訓(xùn);
2、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)富有管理職責(zé),做好生產(chǎn)工夾具、設(shè)備的申購和使用、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率,及時(shí)處理解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常。
4、制定物料管控計(jì)劃,嚴(yán)格依照BOM用量進(jìn)行物料領(lǐng)用。制定并監(jiān)督實(shí)施區(qū)位區(qū)分,先進(jìn)先出等精益生產(chǎn)要求。
5、物料預(yù)估與耗材預(yù)估,做相關(guān)數(shù)據(jù)分析對比。易損件及備品配件制定管理辦法,實(shí)施管理。
6、依照控制計(jì)劃,制作生產(chǎn)SOP文件。工裝夾具維修、點(diǎn)檢、升級等優(yōu)化。優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提升生產(chǎn)效率。
7、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位,督導(dǎo)各個崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作。質(zhì)量管控、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、已發(fā)生事故的安全點(diǎn)等,加強(qiáng)8S管理,不斷優(yōu)化各操作規(guī)程。
8、對生產(chǎn)過程中品質(zhì)把控,規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素,穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
9、與公司間接部門協(xié)調(diào)溝通,跟進(jìn)物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)、新工藝生產(chǎn)驗(yàn)證等,協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題。
10、組織參加各種例會,審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報(bào)表。協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
11、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的異常進(jìn)行分析、改善,并制定相關(guān)解決方案落實(shí)執(zhí)行。參與客訴異常的分析處理。關(guān)注生產(chǎn)良率、產(chǎn)出,制定不良分析表,系統(tǒng)性出路
12、制定并實(shí)施產(chǎn)能、良率爬坡計(jì)劃,提升效率,節(jié)省成本。統(tǒng)計(jì)設(shè)備效率、生產(chǎn)良率、UPH等,做好產(chǎn)能良率提升計(jì)劃。
13、可控成本預(yù)估對比,優(yōu)化可控成本。單顆成本預(yù)估,生產(chǎn)力、人力分析。制定低值易耗品管控,BOM用料管控機(jī)制,減少浪費(fèi),節(jié)約成本。
任職要求
'1、大專及以上,有5年以上相關(guān)汽車模組生產(chǎn)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力;后期可能需駐廠蕪湖;
2、較強(qiáng)的溝通能力及面試技巧;有較強(qiáng)的親和力;
3、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識;
4、掌握一定的培訓(xùn)授課技巧;較強(qiáng)的工作責(zé)任心及優(yōu)秀的個人素質(zhì);
5、認(rèn)同公司價(jià)值觀并踐行;熟練使用辦公軟件。