負(fù)責(zé)技術(shù)品控部的技術(shù)管理及開發(fā)工作

1、工藝技術(shù)及質(zhì)量控制的實現(xiàn)：根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制定和建立技術(shù)品控部的工作流程、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及技術(shù)升級。

2、技術(shù)、品控團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)部門員工的任用、培訓(xùn)、評估考核等各項工作，建立健全技術(shù)品控部各項管理機(jī)制，優(yōu)化和規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，不斷提升工作效能，保證團(tuán)隊工作順暢有序開展。

3、工藝風(fēng)險把控：對公司產(chǎn)品所用面、輔料材料進(jìn)行質(zhì)量評估，結(jié)合款式工藝，提前防范大貨生產(chǎn)中的品質(zhì)風(fēng)險，在達(dá)到版型標(biāo)準(zhǔn)的同時杜絕大貨生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4、建全工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：不斷進(jìn)行工藝研究，優(yōu)化工藝制作，持續(xù)改進(jìn)公司的制版技術(shù)和制作工藝技術(shù)，擬定、完善、更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。解決大貨操作中的較難問題，負(fù)責(zé)大貨投產(chǎn)產(chǎn)品操作的工藝指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)服裝樣品相關(guān)技術(shù)文件、工藝數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)樣板的歸檔和保管。

5、把握制版、審版進(jìn)度，參與產(chǎn)品開發(fā)的新款樣衣審核，從市場需要出發(fā)，從技術(shù)角度和經(jīng)濟(jì)角度考慮的最佳效果。

6、健全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：健全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和方案，工作流程。指導(dǎo)技術(shù)品控部執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織對各工廠產(chǎn)生的質(zhì)量問題或投訴進(jìn)行分析并給出解決和預(yù)防方案。確認(rèn)大貨產(chǎn)前樣標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)過程中的工藝監(jiān)督。終審所以工藝文件（樣衣尺寸、工藝書核對、凈版等）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)工藝、樣衣、樣板等問題。

7、成本控制：負(fù)責(zé)產(chǎn)品報價及工時測算等。