1、對項目結(jié)果進行規(guī)劃和估算,制定總體目標(biāo)與要求;對項目過程進行詳細(xì)計劃,具體分解各任務(wù)的活動、時間、資源、成本;識別和控制項目風(fēng)險,有效控制項目開發(fā)過程與項目質(zhì)量。
2、工程項目全過程管理包括創(chuàng)意的形成、立領(lǐng)、可行性研究分析與評估、前期準(zhǔn)備、開工直至整個項目結(jié)束的全部過程的管理。
3、工程項目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃。
4、在工程項目實施階段,為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。