崗位工作內容
收貨
a、對來貨數量及型號進行核對，確認無誤后按照以下原則開始卸貨
發(fā)貨
a、收到提貨單后，核對產品名稱，箱規(guī)，數量是否統(tǒng)一一致，查看庫存數量是否滿足提貨單需求
b、按照先進先出原則進行備貨，與物流商再次核對發(fā)貨數量，確認無誤后，開始裝車
c、裝車時輕拿輕放，重不壓輕，大不壓小原則碼放，確保運輸途中無破損產生
d、物流商簽字確認后，方可提貨出發(fā)。
叉車管理
a、上班后檢查叉車運轉是否正常，電動叉車電量是否滿足一天工作需要，及時充電
b、動叉車定期的檢修，確保車間內工作的正常運行
c、每日臨時工叉車使用的培訓，避免使用不當對叉車的損耗
d、每日下班核對叉車數量，歸位，避免室外作業(yè)時遺忘在外圍
臨時工管理
a、每天上班第一時間對臨時工進行簡短培訓，包括叉車使用，碼放貨物標準，安全須知等
b、對臨時工崗位進行安排，電叉車及手動叉車的使用分配
生產部備貨
a、根據生產作業(yè)單上的產品型號，數量及時準確備貨，不影響生產進度
b、加工車間及時準確備足相應物料，不影響生產進度
退庫管理
a、對生產部退回產品進行歸位處理，做到當日事當日畢
b、對生產部退回不良品及殘品進行歸位處理，做到當日是當日畢
c、以上事情做到及時歸位，及時歸檔記錄
庫房整理
a、對庫房內產品碼放安全進行每日巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時間處理，防止安全事故發(fā)生
b、對庫房內進行定期清掃，做到地面無雜物，貨上無塵土
c、對倉庫內貨物進行分類碼放（成品，半成品，原材料），做到同品類集中碼放
物料申請
a、及時關注生產部門物料使用情況（纏繞膜，膠帶，氣泡膜，百潔布等),做到及時申請，不影響生產進度
b、出口物料申請（打包帶，打包扣）的及時申請
外圍管理
a、外圍貨物的管理，下班前檢查是否使用苫布遮蓋，避免雨水淋濕
b、外圍不良品的管理，碼放好后使用苫布封存，做到不損耗，不丟失
c、外圍托盤的管理，每日下班前將托盤碼放整齊放到指定區(qū)域
d、外圍紙箱及垃圾及時申請報廢，做到整潔