1、參與公司IATF16949質(zhì)量管理體系的實施、改進,組織編修IATF 16949質(zhì)量管理體系三級程序文件,組織檢查程序文件及管理標準執(zhí)行情況,確保質(zhì)量管理體系的有效運行
2、參與質(zhì)量管理體系的外部認證審核、內(nèi)審、過程審核、產(chǎn)品審核、管理評審、客戶審核、供應商審核等,并督導問題改進
3、對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)控,使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
4、根據(jù)年度質(zhì)量指標,監(jiān)控、分析質(zhì)量指標,并分析不達標原因,落實整改。
5、編制客戶、內(nèi)部TOP3整改計劃,并按計劃落實,驗證整改效果。
6、組織公司內(nèi)部不合格品評審,制定糾正糾防措施,落實改善并驗證改善效果。
7、組織處理突發(fā)重大質(zhì)量問題、外部質(zhì)量事故,督導質(zhì)量工程師調(diào)查、分析問題發(fā)生原因,驗證改善情況,控制質(zhì)量成本、遏制問題再次發(fā)生。
8、督導來料、制程、成品、型式試驗等檢驗工作,分析、處理、協(xié)調(diào)、跟蹤內(nèi)部質(zhì)量問題,確保實物質(zhì)量。
9、參與落實質(zhì)量改善計劃,督導落實公司質(zhì)量升級項目、QC改善項目,確保公司質(zhì)量持續(xù)改善
10、編制質(zhì)量月報,組織召開公司級月度質(zhì)量例會,并分析異常、未達標原因,組織整改
11、監(jiān)控重要計量工具和設備的完好性,確保計量儀器有效性。
12、督導供應商建立質(zhì)量管理體系,參與供應商年度審核,參與潛在、新開發(fā)供應商導入、新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場評審
13、審核供應商PPAP文件。
14、參與策劃新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量方案。
15、落實下屬員工隊伍建設,提出下屬人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)動、培訓、考核意見,并對下屬人員進行培訓,提高崗位技能。