1. 工作范圍
1.1.主持生產(chǎn)車間的全面工作,組織生產(chǎn)合格產(chǎn)品,完成生產(chǎn)計(jì)劃。
1.2.按GMP規(guī)范要求,組織擬定車間崗位操作規(guī)程、車間質(zhì)量管理規(guī)程,(批準(zhǔn)后)組織實(shí)施。
1.3.參與按GMP規(guī)范制訂工藝衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并組織車間實(shí)施,確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求。
1.4.在車間合理調(diào)配人員、物料等資源,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
1.5.加強(qiáng)車間的現(xiàn)場管理,對人員行為規(guī)范、現(xiàn)場衛(wèi)生、定置管理等負(fù)責(zé)。
1.6.建立車間質(zhì)量管理體系,對發(fā)生的質(zhì)量問題,配合有關(guān)部門分析、處理。
1.7.組織開展技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽活動(dòng),努力提高效率。及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
1.8.組織車間實(shí)施公司的安全消防制度、職業(yè)衛(wèi)生制度、環(huán)保制度,確保車間安全生產(chǎn)。
1.9.組織車間準(zhǔn)確、及時(shí)填寫批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄,并負(fù)責(zé)收集、整理、初審。
1.10.參與實(shí)施車間的驗(yàn)證工作。
1.11.參加公司新產(chǎn)品試產(chǎn)工作。
1.12.管理車間的考勤工作和各崗位的業(yè)績考評。
1.13.檢查各崗位操作工人的工藝紀(jì)律,督促崗位操作工人嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法,對違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象予以糾正。
1.14.組織對車間員工的教育培訓(xùn)工作,提高員工質(zhì)量意識。
1.15.嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告管理程序,發(fā)生事故立即向主管領(lǐng)導(dǎo)及職能管理部門報(bào)告,不得隱瞞。
1.16.下班時(shí)組織安排清場,確保各崗位衛(wèi)生、水、電、氣狀態(tài)合乎要求且準(zhǔn)確及時(shí)填寫記錄。
2. 工作權(quán)限
2.1.有權(quán)在公司定員、定產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)調(diào)配車間人員、物料等資源。
2.2.有權(quán)在對能源供應(yīng)、設(shè)備、設(shè)施、物資供應(yīng)、后勤保障提出要求。
2.3.有權(quán)拒絕違章指揮。
2.4.對管轄部門員工的日常行為和工作表現(xiàn)給予考核,并根據(jù)考核指標(biāo)給予獎(jiǎng)懲,對表現(xiàn)差和工作重大失誤者有權(quán)提出辭退意見。
3. 工作責(zé)任
3.1.對因管理不到位未完成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)。
3.2.對因管理不到位未完成完成質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé),并協(xié)助質(zhì)量管理部分析原因。
3.3.對因管理不到位發(fā)生安全生產(chǎn)或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
3.4.對車間生產(chǎn)成本過高、超出計(jì)劃負(fù)連帶責(zé)任。
3.5.對未通過職責(zé)范圍內(nèi)的工作檢查、給公司造成相關(guān)損失負(fù)責(zé)。
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