1.貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制訂部門內(nèi)各方面的管理制度及規(guī)范，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善相關(guān)規(guī)定，明確部門人員工作流程，并檢查具體推進落實情況；

2.負(fù)責(zé)公司的會務(wù)管理，營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證件的增項調(diào)整與維護，各項協(xié)會及各類獎項的報名申請工作；

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部招投標(biāo)及工程施工的合同管理，公司及子公司各類公章的使用管理工作；

4.負(fù)責(zé)辦公用品的采買及管理和司機、后勤管理工作；

5.負(fù)責(zé)集團日常會客接待以及對外（政府或其他相關(guān)機構(gòu)）溝通工作；

6.負(fù)責(zé)員工招聘、面試、入職及離職管理工作，完善招聘渠道，定期做好人員招聘及離職分析，優(yōu)化人員配置，有效控制人力資源成本；

7.負(fù)責(zé)公司各部門員工訪談及崗位職責(zé)的梳理更新工作，加強與各部門溝通協(xié)調(diào)，以輔助績效管理，評估員工崗位勝任力；

8.負(fù)責(zé)員工勞動合同及員工內(nèi)部檔案的審查管理工作；

9.負(fù)責(zé)員工薪酬核算、審批及發(fā)放工作，員工社會保險月度增減申報工作安排；

10.根據(jù)公司需要求，制定員工培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)培訓(xùn)并進行效果評估；

11.努力維護和諧良好的員工關(guān)系，規(guī)避各類用工風(fēng)險，積極主動解決勞動爭議、糾紛等問題；

12.針對部門協(xié)同類管理體系，拆解總目標(biāo)后形成階段計劃和分目標(biāo)，明確實現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點與實施步驟，統(tǒng)籌協(xié)同辦公；

13.優(yōu)化過程管理，督導(dǎo)并協(xié)助解決實施過程中出現(xiàn)的具體問題；

14.對目標(biāo)完成情況進行總結(jié)分析，并完善管理體系落地實操，助力公司經(jīng)營發(fā)展與文化搭建；

15.負(fù)責(zé)公司官網(wǎng)日常運營及維護工作，定期做好網(wǎng)絡(luò)信息安全排查與風(fēng)險管控，保證網(wǎng)站正常訪問；

16.定期更新官網(wǎng)信息，進行 SEO 優(yōu)化設(shè)置，提高河北白云建工集團在各搜索引擎排名，提升公司互聯(lián)網(wǎng)品牌形象；

17.統(tǒng)籌互聯(lián)網(wǎng)版塊相關(guān)預(yù)算與支出，篩選、對接互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，做好成本控制以及互聯(lián)網(wǎng)品牌搭建工作；

18.負(fù)責(zé)管理企業(yè)官方微信公眾號，做好企業(yè)內(nèi)部文化宣傳管理工作，審核、發(fā)布相關(guān)節(jié)日海報與其他重要信息；

19.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和具體實施方案；

20.負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)總體架構(gòu)的搭建工作，控制公司信息化預(yù)算，降低運營成本；

21.負(fù)責(zé)公司信息化項目關(guān)鍵控制點的監(jiān)督、控制和風(fēng)險評估，計算機網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的維護工作，保證公司網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的正常運行；

22.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)故障排查及問題處理工作，加強公司的信息安全管理；

23.負(fù)責(zé)研究和解決公司各部門工作過程中的信息化需求和問題，包括OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析、流程調(diào)整與新增等內(nèi)容，并提供相應(yīng)解決方案；

24.負(fù)責(zé)電腦、打印機、OA服務(wù)器、監(jiān)控等設(shè)備的日常運營及維護檢修；

25.負(fù)責(zé)公司緊急事務(wù)的處理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。