1、擔(dān)當(dāng)集團(tuán)PMO角色,負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程和重點(diǎn)項(xiàng)目管理。調(diào)研診斷并研究解決各事業(yè)部項(xiàng)目管理共性的問題和需求;負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各事業(yè)部項(xiàng)目執(zhí)行過程,定期抽查,輸出管理報(bào)告;負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)模型,定期開展各下屬事業(yè)部項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)工作;
2、擔(dān)當(dāng)集團(tuán)流程管理Owner角色,負(fù)責(zé)公司流程體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建立落地及監(jiān)督評價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司流程制度建設(shè),匹配公司組織架構(gòu)協(xié)同業(yè)務(wù)部門及信息化部門開展流程新建、優(yōu)化調(diào)整及流程E化工作;
3、負(fù)責(zé)建立公司流程審核評價(jià)制度,定期組織流程體系的梳理、診斷工作,針對流程不符合項(xiàng)(如疏漏、缺陷及低效等)提出優(yōu)化建議,并組織討論落實(shí)。負(fù)責(zé)開展流程效率管理工作,確保流程運(yùn)行高效順暢;
4、項(xiàng)目管理及流程管理培訓(xùn)賦能工作,選用推廣流程管理及項(xiàng)目管理方法論和管理工具/系統(tǒng),持續(xù)提升項(xiàng)目管理及流程管理水平;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。常州 - 新北
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