崗位職責(zé)：
1、組織建設(shè)生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)章制度和流程并落實(shí)
01組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，上報(bào)審批后實(shí)施
02對(duì)各項(xiàng)制度和流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查
03根據(jù)公司發(fā)展，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和流程
2、組織日常生產(chǎn)管理
01參加銷(xiāo)售合同評(píng)審，對(duì)合同的質(zhì)量水平和交期做出評(píng)價(jià)
02根據(jù)合同的緊急性和重要性，組織編制排產(chǎn)計(jì)劃
03定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)難題
04協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件
05隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)市場(chǎng)定貨需要，組織進(jìn)行人員、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)力，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃
06組織生產(chǎn)成本控制、能源消耗控制等工作
07根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，組織實(shí)施質(zhì)量控制方案，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施糾正和預(yù)防措施
08根據(jù)不合格品處置方案，組織對(duì)不合格品與廢棄物的處置與管理工作
3、組織安全管理和生產(chǎn)設(shè)備管理工作
01督促員工安全生產(chǎn)教育工作，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患
02組織各工段的安全生產(chǎn)檢查與處理
03根據(jù)生產(chǎn)需要，提出增加或更新設(shè)備/模具需求，并組織設(shè)備/模具的采購(gòu)與安裝
04組織設(shè)備定時(shí)保養(yǎng)及維修，對(duì)車(chē)間各種運(yùn)行設(shè)備的完好性和適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)
05安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)損、報(bào)廢事宜
4、組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作
01組織生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督與檢查
02組織編制相關(guān)報(bào)表并報(bào)送
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的組織管理工作
01制訂本部門(mén)年度、季度、月工作計(jì)劃和預(yù)算
02指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行
03負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員
04負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員
05控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的把控
01車(chē)間“5S”的實(shí)施與監(jiān)督
02車(chē)間及部門(mén)辦公環(huán)境的清潔和維護(hù)
03日常辦公用品、垃圾及廢棄物的分類(lèi)排放及回收
04車(chē)間勞保用品佩戴的監(jiān)督
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作