一、銷售目標(biāo)與業(yè)績(jī)管理
1.目標(biāo)制定:分解公司年度銷售目標(biāo)至區(qū)域,制定季度/月度計(jì)劃。
2.任務(wù)執(zhí)行:監(jiān)督團(tuán)隊(duì)完成銷售指標(biāo),定期匯報(bào)進(jìn)展與問(wèn)題。
3.績(jī)效考核:設(shè)定團(tuán)隊(duì)KPI,評(píng)估成員表現(xiàn)并反饋改進(jìn)方向。
二、市場(chǎng)分析與策略制定
1.市場(chǎng)調(diào)研:分析區(qū)域行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)及客戶需求。
2.區(qū)域拓展:挖掘新市場(chǎng)機(jī)會(huì),優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)布局。
三、客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)
1.新客戶開發(fā):通過(guò)拜訪、展會(huì)、行業(yè)資源等拓展客戶。
2.老客戶維護(hù):定期回訪,協(xié)調(diào)售后服務(wù),提升滿意度。
3.大客戶管理:主導(dǎo)重點(diǎn)客戶談判,簽訂合同并確保交付。
四、團(tuán)隊(duì)管理與賦能
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè):招聘、培訓(xùn)及管理區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)。
2.技能提升:組織銷售技能培訓(xùn),推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享與協(xié)作。
3.士氣激勵(lì):提升團(tuán)隊(duì)積極性和凝聚力。
六、數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤
1.數(shù)據(jù)監(jiān)控:分析區(qū)域銷售數(shù)據(jù)(銷售額、客戶轉(zhuǎn)化率等)。
2.業(yè)績(jī)報(bào)告:定期提交銷售總結(jié)報(bào)告,提出改進(jìn)建議。
3.預(yù)算控制:制定區(qū)域銷售預(yù)算,監(jiān)控費(fèi)用支出合理性。
七、品牌推廣與市場(chǎng)活動(dòng)
1.品牌宣傳:策劃或參與區(qū)域展會(huì)、行業(yè)論壇等活動(dòng)。
2.渠道建設(shè):維護(hù)代理商、經(jīng)銷商關(guān)系,提升品牌滲透率。
任職要求:
1、熟悉制氧設(shè)備行業(yè)及區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn);
2、具備團(tuán)隊(duì)管理與大客戶談判經(jīng)驗(yàn);
3、數(shù)據(jù)敏感度高,能通過(guò)分析驅(qū)動(dòng)決策;
4、結(jié)果導(dǎo)向,抗壓能力強(qiáng),適應(yīng)出差。
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