主要職責(zé):
供應(yīng)商評估,談判和管理:與供應(yīng)商和客戶建立并保持良好的關(guān)系。談判合同、定價和協(xié)議條款以確保獲得有利的交易。監(jiān)督供應(yīng)商績效,解決任何問題或沖突,并確保采購服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付時間表。
Sourcing流程優(yōu)化:持續(xù)改進(jìn)Sourcing流程。簡化流程,找到節(jié)約成本的機會,并實施最佳實踐以提高效率和效果。確保符合內(nèi)部政策、法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)。
成本管理:與財務(wù)部緊密合作,確定成本目標(biāo)、預(yù)算分配和成本降低措施。監(jiān)控開支,跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),并在保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時找到成本優(yōu)化的領(lǐng)域。
質(zhì)量控制:建立質(zhì)量控制流程,確保采購服務(wù)符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。與內(nèi)部團(tuán)隊和供應(yīng)商合作,解決質(zhì)量問題,進(jìn)行審核,并在必要時實施糾正措施。
跨職能合作:與內(nèi)部團(tuán)隊合作,了解他們對采購服務(wù)的需求,并相應(yīng)調(diào)整采購策略。定期與利益相關(guān)者溝通,收集反饋,提供更新,并解決任何問題。
市場研究和供應(yīng)商評估:及時了解采購服務(wù)行業(yè)趨勢、市場狀況和新興技術(shù)。進(jìn)行供應(yīng)商評估,評估其能力和能力。
客戶溝通:能提供給客戶POSM sourcing 的整體策略方案, 能提供saving 機制以及各種報告,如能有效和客戶溝通并能提高業(yè)務(wù)優(yōu)先選擇。
在外企工作5年以上并有服務(wù)過大型POSM 項目經(jīng)驗(甲方或者乙方均可)
工資面議。
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