1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)搭建并持續(xù)完善本車間人事基礎(chǔ)制度和管理辦法,優(yōu)化人事工作流程;
2、建立本車間人事工作管理體系及管理目標(biāo),確保全員為目標(biāo)達(dá)成凝聚合力;
3、全面推進(jìn)本車間提效工作,主抓管理提效,搭建提效組織,建立指標(biāo)體系,通過信息化、流程優(yōu)化、人才引進(jìn)及能力提升等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提效、優(yōu)化冗余人員;
4、安全管理工作,
5、班組建設(shè),提高員工素質(zhì),全員開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
6、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),開展員工關(guān)愛活動(dòng)和團(tuán)建活動(dòng),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
7、積極開展員工的合理化建議活動(dòng),營(yíng)造變革氛圍,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn);
8、根據(jù)工序作業(yè)計(jì)劃,布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,組織均衡生產(chǎn),保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和相關(guān)收尾工作;
9、基礎(chǔ)管理提升,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
10、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
11、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
12、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行;
13、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng);
14、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請(qǐng)假;
15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
16、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,各點(diǎn)檢表正常運(yùn)行,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符;
17、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;
18、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系;
19、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)車間(維修)進(jìn)行全面管理。
任職要求
1、本科
2、工科專業(yè)
3、工作年限不低于5年,家電行業(yè)者優(yōu)先