崗位職責(zé):
定位:戰(zhàn)略伙伴,人力資源解決方案集成者,人力流程運(yùn)作者,組織變革推動(dòng)者,員工關(guān)系管理者
1、業(yè)務(wù)規(guī)劃與落地:理解公司所處商業(yè)環(huán)境及公司業(yè)務(wù),并鏈接業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo),制定針對(duì)性的HR戰(zhàn)略,并將業(yè)務(wù)問題與HR實(shí)踐緊密結(jié)合,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
2、組織變革與組織落地:識(shí)別變革中組織,人才氛圍方面存在的阻力和風(fēng)險(xiǎn),并積極地和部門領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和參與變革,制定變革方案,并有效推行
3、團(tuán)隊(duì)搭建和人才梯隊(duì)建設(shè):統(tǒng)籌資源,為團(tuán)隊(duì)賦能,同時(shí)洞察團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的問題,應(yīng)用專業(yè)理論,方法,工具,為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供解決方案,包括但不限于招聘,培訓(xùn),績效,員工關(guān)系等人力資源工作,并梳理行業(yè)情況,預(yù)判人才規(guī)劃和儲(chǔ)備,為團(tuán)隊(duì)提供管理戰(zhàn)略分析價(jià)值
4、組織文化建設(shè)與落地:打造積極向上的企業(yè)文化,鼓勵(lì)員工參與業(yè)務(wù)部門事務(wù),營造良好的工作氛圍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,建立平臺(tái)優(yōu)化資源,提高組織效能等
崗位要求:
1、有5年以上的人力資源工作經(jīng)驗(yàn),有在化工行業(yè),外企、多業(yè)務(wù)平臺(tái)從事BP經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先
2、具備人才管理(人才的選,育,用,留)和組織管理(組織設(shè)計(jì),組織有效性提升)等方面的HR專業(yè)技能
3、具備業(yè)務(wù)敏感度:快速地了解業(yè)務(wù)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)內(nèi)部運(yùn)營情況,以及影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因子,保持對(duì)行業(yè)的趨勢認(rèn)識(shí)
4、具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,識(shí)別變革中組織,人才氛圍方面存在的阻力和風(fēng)險(xiǎn):能夠較早期地發(fā)現(xiàn)變革的必要性,并積極地和部門領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和參與變革;并能夠積極應(yīng)對(duì)變革帶來的人力資源問題,推動(dòng)組織進(jìn)行有效變革
5、具備項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力:指引業(yè)務(wù)內(nèi)成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)朝同一方向靠近,對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置,提高組織績效的過程,另一方面,協(xié)助管理者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整合,設(shè)計(jì)和參與人力項(xiàng)目,并進(jìn)行審計(jì)檢查,確保項(xiàng)目有效實(shí)施推進(jìn)
6、具備人際敏感度,較強(qiáng)的人際連接力和咨詢能力