1、根據公司年度經營目標編制省公司年度經營計劃,并分解月度經營計劃;
2、實施過程跟進,進行全面的經營分析及問題診斷,月度回顧、總結與計劃,推動問題改善,持續(xù)提升經營管理能力,確保省公司月度、年度經營目標的達成;
3、貫徹和組織落實公司各項管理制度、指標及要求,結合省公司相關項目的實際特點,建立、健全省公司相應的管理制度及流程,并進行培訓、指導、協(xié)調、檢查、評價和整改,確保各項內容落實到位及目標達成;
4、根據省公司實際情況,組織開展與管理優(yōu)化、質量提升、成本節(jié)約等相關的專項工作與活動;
5、每日,周,月三個維度統(tǒng)計并跟進公司各項指標完成進度。
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