崗位職責(zé):

工作任務(wù)一：
1、業(yè)務(wù)職責(zé):銷售目標(biāo)達(dá)成：統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)地區(qū)銷售達(dá)成進(jìn)度，分析各地區(qū)任務(wù)達(dá)成關(guān)鍵性提升指標(biāo)，促進(jìn)銷售運(yùn)營(yíng)區(qū)域銷售目標(biāo)達(dá)成。
2、業(yè)務(wù)職責(zé):產(chǎn)品推廣：1、對(duì)各地區(qū)不同的市場(chǎng)、產(chǎn)品特點(diǎn)制定相應(yīng)的行銷策略進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)，促進(jìn)區(qū)域各品項(xiàng)達(dá)成。
3、制定區(qū)域新品推廣方案，跟進(jìn)落實(shí)新品發(fā)展，提升新品占比。執(zhí)行新品推廣活動(dòng)，加快新品銷量提升。
4、業(yè)務(wù)職責(zé):行銷稽核：針對(duì)于費(fèi)用使用、活動(dòng)執(zhí)行、結(jié)案材料進(jìn)行稽核管控，不合規(guī)項(xiàng)目監(jiān)管糾錯(cuò)。
工作任務(wù)二：組織與團(tuán)隊(duì)管理:協(xié)助行銷負(fù)責(zé)人管理基礎(chǔ)工作。
工作任務(wù)三：財(cái)務(wù)管理:加強(qiáng)行銷成本管理與毛利潤(rùn)管理，對(duì)各種銷售費(fèi)用的過程管理、監(jiān)控及評(píng)估，優(yōu)化促銷費(fèi)用的效果、效率、執(zhí)行差異率和合規(guī)性。保證費(fèi)用真實(shí)有效，提升費(fèi)用投入產(chǎn)出，合理調(diào)配費(fèi)用使用。
工作任務(wù)四：其他職責(zé):完成公司安排的其他工作。

一、基本要求：本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)優(yōu)先。
二、知識(shí)內(nèi)容：
1、掌握行銷專業(yè)知識(shí)及相關(guān)工具、實(shí)踐；了解渠道管理、經(jīng)銷商管理、品牌營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)。
2、掌握學(xué)生奶相關(guān)專業(yè)涉及的法規(guī)、國家、地方監(jiān)管的相關(guān)政策要求；了解行業(yè)宏觀政策及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展趨勢(shì)。
三、工作年限（年）：3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上，其中行銷工作經(jīng)驗(yàn)1年以上。
四、能力
1、建立高目標(biāo)：不斷提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；激勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)遵循組織價(jià)值觀及標(biāo)準(zhǔn)；跟進(jìn)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)展；
2、建立成功團(tuán)隊(duì)：使用適當(dāng)?shù)姆椒ê挽`活的人際互動(dòng)風(fēng)格建立一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)；促成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；
3、建立伙伴關(guān)系：在個(gè)人與他人的領(lǐng)域、團(tuán)隊(duì)、部門、單位或組織之間，尋找機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)，以建立戰(zhàn)略性關(guān)系，幫助達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；
4、談判能力：針對(duì)各種方案或立場(chǎng)進(jìn)行有效探討，力爭(zhēng)達(dá)成結(jié)果并獲得所有相關(guān)方的認(rèn)同及支持；
5、制定決策：發(fā)現(xiàn)并了解問題與機(jī)會(huì)；比較不同來源的資料得出結(jié)論；采用有效方法選擇行動(dòng)方案或制定適宜的解決方案；根據(jù)既有事實(shí)、限制、和可能結(jié)果采取行動(dòng)；
6、計(jì)劃與組織能力：為自己與他人制定行動(dòng)方案，確保工作有效完成；
7、業(yè)務(wù)敏銳度：通過經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和行業(yè)等數(shù)據(jù)去理解并改善業(yè)務(wù)結(jié)果；利用個(gè)人對(duì)主要業(yè)務(wù)功能、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及本組織所處地位的理解，為制定有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)做出貢獻(xiàn)；
8、制定銷售單位策略：考慮整體業(yè)務(wù)與銷售目標(biāo)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、過去銷售業(yè)績(jī)、可得資源等，制訂一套計(jì)劃以達(dá)成銷售單元目標(biāo)；追蹤計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展，并適時(shí)調(diào)整。

簡(jiǎn)歷接收周期：2025-03-25~2025-05-24