崗位職責(zé):

1、主導(dǎo)完成業(yè)績目標(biāo)：完成區(qū)域分配的分品項的進(jìn)貨（出貨）的銷售指標(biāo)，維持安全庫存；
2、主導(dǎo)會員營銷及服務(wù)：落地執(zhí)行各場景類型的會員營銷活動，進(jìn)行會員招募、轉(zhuǎn)化、留存及日?？颓榫S護(hù)，提升會員粘性和品牌忠誠度；
3、主導(dǎo)終端門店維護(hù)：制定并完成拜訪規(guī)劃；進(jìn)行空白網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、布局；建立維護(hù)與終端門店良好的客情關(guān)系，定期拜訪了解終端門店需求并及時反饋協(xié)助解決問題；維護(hù)我品終端門店陳列、產(chǎn)品新鮮度管理、終端生動化形象建設(shè)，產(chǎn)品分銷，缺斷貨管理；根據(jù)做贏門店規(guī)劃按排期完成終端調(diào)整；
4、主導(dǎo)市場營銷活動執(zhí)行：根據(jù)當(dāng)月城市區(qū)活動規(guī)劃，依據(jù)活動方案提前準(zhǔn)備，如期執(zhí)行，總結(jié)復(fù)盤，提升資源使用效率；
5、協(xié)同客戶服務(wù)：協(xié)助客戶（DTB門店）完成公司各項政策解讀并迅速落地至終端，協(xié)助客戶（DTB門店）進(jìn)行貨款和營銷費(fèi)用款項的核對，迅速有效解決客戶待解決事項，加深合作關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠度；
6、主導(dǎo)市場秩序管理：維護(hù)和管理價格體系，按事業(yè)部要求有效管控轄區(qū)內(nèi)各門店的終端銷售價格（供貨價和零售價），把控轄區(qū)產(chǎn)品流向，防止竄貨和亂價行為；
7、主導(dǎo)一線團(tuán)隊管理：統(tǒng)籌市場銷售團(tuán)隊工作、培訓(xùn)和帶教以提升銷售能力；
8、主導(dǎo)信息獲?。菏占袌鲇嵪?、同業(yè)動態(tài)、客戶建議等反應(yīng)報告，提供參考策略；
9、主導(dǎo)確保報表數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，真實反饋市場情況；
10、主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作；

知識內(nèi)容：
1、專業(yè)知識:具備產(chǎn)品知識、快消品銷售知識、基本的財務(wù)知識；
工作年限（年）：1年及以上快速消費(fèi)品行業(yè)管理經(jīng)驗（包括企業(yè)外同類崗位工作年限）；
經(jīng)驗：
1、專業(yè)經(jīng)驗:1年以上全國性快消品銷售或市場營銷工作的實際操作經(jīng)驗；
能力：
1、結(jié)果導(dǎo)向：高效且堅韌的執(zhí)行：為個人和團(tuán)隊設(shè)定高目標(biāo)；利用衡量方法監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度；不懈努力以達(dá)成或超越目標(biāo)，并從取得的成就和持續(xù)改善中獲得滿足感。
2、推動執(zhí)行：將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為實際落地路徑；隨著業(yè)務(wù)重點(diǎn)部署并調(diào)配資源，調(diào)整內(nèi)部流程和評估體系，過程跟進(jìn)以確保重點(diǎn)項目是可以衡量與持續(xù)的成果。
3、建立客戶關(guān)系：滿足或超越客戶需求：確保滿足內(nèi)外部客戶/消費(fèi)者需求、與重要客戶建立有效的合作關(guān)系、視客戶滿意度為己任，建立客戶忠誠度。
4、激發(fā)卓越：激發(fā)他人追求卓越：追求高標(biāo)準(zhǔn)；堅持達(dá)到或超越挑戰(zhàn)目標(biāo)；達(dá)成目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)，親自為成功樹立典范。
5、商業(yè)敏銳度：發(fā)現(xiàn)提升空間：運(yùn)用個人業(yè)務(wù)知識，了解并改善個人、工作團(tuán)隊和/或組織的成果；運(yùn)用對于主要組織內(nèi)各部門功能、行業(yè)趨勢及所處組織定位的理解，為制定有效的業(yè)務(wù)計劃作出貢獻(xiàn)。

簡歷接收周期：2025-02-10~2025-04-09