1、店鋪經(jīng)營目標(biāo)管理。根據(jù)店鋪年度經(jīng)營目標(biāo)，與各品類團(tuán)隊(duì)在銷售目標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、利潤目標(biāo)達(dá)成一致，對全店促銷活動、營銷玩法、推廣效果等進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，針對各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成提出改善建議和意見，為完成店鋪經(jīng)營目標(biāo)提供策略和方案，確保店鋪費(fèi)用和利潤目標(biāo)達(dá)成。
2、店鋪能力建設(shè)。根據(jù)店鋪年度發(fā)展規(guī)劃，完善店鋪SOP流程化建設(shè)，統(tǒng)籌店鋪數(shù)據(jù)化和店鋪基礎(chǔ)工作支持，提升工作效率和精細(xì)化水平，為完成銷售目標(biāo)和市場目標(biāo)提供完善的數(shù)據(jù)看板和監(jiān)控體系。
3、店鋪協(xié)同。根據(jù)店鋪年度銷售規(guī)劃，協(xié)同客服、倉儲、直播、內(nèi)容等各模塊，實(shí)現(xiàn)店鋪直播滲透率、咨詢轉(zhuǎn)化率、加購轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)指標(biāo)優(yōu)化提升。
4、員工賦能。新員工入職培養(yǎng)，教學(xué)品類情況與運(yùn)營操作思路，與實(shí)操教學(xué)，幫助新員工成長成優(yōu)秀運(yùn)營專員。開拓舊員工運(yùn)營技能，提高運(yùn)營能力并能成長承接更多重要工作。